중국龍 이해하기/고사성어, 추천하고픈 글 187

서드 에이지(55~80세)에는 무얼 할것인가 & 전대미문(前代未聞)

영국의 사회철학자 피터 래슬릿은 현대 사회에 새로운 인생 단계가 출현한다고 예측했다. 바로 ‘서드에이지(the third age, 제3연령기)’다. 이 새로운 시기는 ‘제1연령기’인 유년기와, 성인기 및 중간경력직 일자리로 구성된 ‘제2연령기’를 지나, 의존적인 노년기(제4연령기)로 진입하..

'106세 현역의사'와 마지막 책, 보람과 행복 & 예미도중(曳尾塗中)

평생 누릴 수 있는 시간의 총 길이는 사람들마다 각각 차이가 있습니다. 하지만 건강한 사람이든 병든 사람이든, 아이든 어른이든, 가난한 사람이든 부유한 사람이든 모든 인간에게 한 시간은 60분, 하루는 24시간이고, 일 년은 365일로 똑같이 그리고 평등하게 주어집니다. 이렇게 우리 모..

'25분 업무-5분 휴식' 집중법 & 일조일석(一朝一夕)

25분간 선정한 업무에 집중하고 5분간 휴식을 취하는 순서를 하루 최대 2시간 반복하면 뇌도 서서히 한 가지 일에 집중하는 흐름에 익숙해진다는 것이다. 25분은 일과 중에도 방해받지 않고 일할 수 있을 만큼 짧고, 심리적으로도 부담이 적어 누구나 시도할 수 있다. 이재은의 '하루 2시간 ..

넘어지는 것이 그리 두렵지 않게된다는 것 & 수적천석(水滴穿石)

"행동에 너무 소극적이거나 결벽증을 보이지 마라. 모든 삶은 실험이다. 실험을 많이 할수록 삶은 좋아진다. 엉성한 실험으로 코트에 흙이 묻거나 찢어지면 어떻게 하느냐고? 실패해서 더러운 먼지 속에서 재차 삼차 뒹굴면 어떻게 하느냐고? 다시 일어서라. 다음번에는 넘어지는 것이 그..

오에 겐자부로의 배우기-외우기-깨닫기 & 한단지보(邯鄲之步)

제 '인생의 습관'이 된 독서의 기본 원리를 밝혀두겠습니다. 마찬가지로 제가 고등학생이었을 즈음, 야나기다 구니오라는 민속학자의 책을 읽고 그 뒤로 제가 쭉 해온 방법인데요, '배우기, 외우기, 나아가 깨닫기'입니다. 우리는 선생님에게서 배우는데, 이 '배우다'라는 단어는 옛말인 '..

로봇혁명과 '클라우드 로보틱스 & 천의무봉(天衣無縫)

로봇 혁명을 추진하는 가장 강력한 힘 중 하나는 아마 '클라우드 로보틱스(cloud robotics)'일 것이다. 이는 말 그대로 모바일 로봇을 움직이는 지능의 상당 부분을 강력한 중앙 컴퓨터로 이관시키는 것을 말한다. 클라우드 로보틱스는 데이터 통신 속도의 눈부신 발전으로 인해 가능해졌다. ..

'폐기'(abandonment),더 가치있는 것에 집중하려면 & 계륵(鷄肋)

'잘 돌아가지 않는 것들'과 '지금까지 아무런 도움이 되지 않았던 것들'을 폐기할 것인지가 첫 번째로 결정할 사항이다. 유용성과 기능을 상실한 것들을 폐기해야 하는 것이다. (186쪽) 피터 드러커 등의 '피터 드러커의 최고의 질문' 중에서(다산북스) '폐기', '버리기', '포기', 'abandonment'... ..

약자의 전략, 강자의 전략 & 한단지보(邯鄲之步)

약소국이라고 해서 마냥 발가벗은 상태로 강대국의 공격에 속수무책 당하는 것은 아니다. 오히려 강대국보다 약소국에 유리할 수밖에 없는 전략이 존재한다. 약소국을 위한 필승 전략인 셈이다. 그것은 바로 비대칭 전략이다. 강대국과 약소국의 힘이 비대칭이면 전략도 비대칭이어야 한..

AI에 영향을 덜 받을 직업, 'CMH' & 선발제인(先發制人)

나는 이 세 가지 계열의 직업을 묶어서 CMH라고 부른다. CMH는 모두 타인과의 감각의 통유성이 필요한 일이다. 그런데 창조성 계열이나 고객 감동 계열은 그렇다 쳐도 왜 경영 관리 계열에 감각의 통유성이 필요할까? 공장에서든 점포에서든 전례가 없는 예측 못한 사태가 발생했을 때 일반..

100세 시대와 '경력재설계(Recareering)' 준비 & 노마지지(老馬之智)

(미국)고학력 퇴직자의 경력재설계(Recareering) 사례에 대한 질적 연구 결과에 의하면, 다음의 7가지 요소가 Recareering의 본질 ①경제적인 필요성보다는 은퇴를 지연시키고자 하는 욕구 ②자신의 주된 경력상의 네트워크에 기반하여 새로운 경력 탐색 ③다양한 연령층과의 자연스러운 융합을..